SPARK: Звіт проєкту молодіжної адвокації
Інформація про проєкт
Грантова програма: Youth Connect for Ukraine – British Council Ukraine
Регіональний партнер: ГО “Простір молоді”
Локація: Ужгород, Закарпатська область, Україна
Період впровадження: Квітень – червень 2025
Виконавче резюме
Проєкт CПАРК вирішував нагальну проблему обмеженої участі молоді у процесах місцевого ухвалення рішень на Закарпатті. Завдяки комплексним тренінгам із самозахисту своїх прав ми надали молодим людям віком 14–20 років можливість стати активними агентами змін у своїх громадах. Попри неочікувані труднощі з розкладом освітніх закладів і місцевих органів влади, проєкт успішно підготував 31 учасника й забезпечив істотне зростання навичок у всіх компетентнісних напрямах
Ключові результати та вплив
Молодих людей охоплено
%
Покращення навичок
Людей охоплено онлайн
%
Рівень подальшої участі
Порівняння результатів із запланованими показниками
| Ключовий показник | План | Фактично | Досягнення % | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Кількість навчальних сесій | 3 | 3 | 100% | ✅ Виконано |
| Учасників тренінгу | 35 | 31 (51 реєстрацій) | 88% | ⚠️ Майже виконано |
| Представлення вразливих груп | 25% | 22.5% | 90% | ⚠️ Майже виконано |
| Рівень покращення навичок | 80% | 65% | 81% | ⚠️ Задовільно |
| Охоплення онлайн-кампанії | 250 | 2,207 | 882% | ✅ Перевищено |
| Рівень залученості (соц. медіа) | 15% | 13% | 87% | ⚠️ Майже виконано |
| Візит до міськради | 1 візит, 25 учасників | Відкладено | 0% | ❌ Затримка |
Впроваджені навчальні програми
Тренінг 1: Основи самоадвокації - від ідеї до впливу
Дата: Травень 7, 2025 | Тривалість: 4 години
Локація: Закарпатська обласна універсальна наукова бібліотека
Фасилітатор: Марія Симкович
Учасники: 9 людей (7 жінок, 2 чоловіків; 2 із вразливих груп)
Основні теми: Принципи адвокації, методологія «сходів Гарта», комунікативні навички, техніки «elevator pitch»
Тренінг 2: Діалог з владою - інструменти адвокації
Дата: Травень 9, 2025 | Тривалість: 4 години
Локація: Центр "Window on America"
Фасилітатор: Олена Біланіна
Учасники: 10 людей (6 жінок, 4 чоловіків; 2 із вразливих груп)
Основні теми: Структура молодіжної політики, адвокаційна документація, типові помилки, вправи-симуляції
Тренінг 3: Проєктний менеджмент для молодіжних ініціатив
Дата: Травень 11, 2025 | Тривалість: 4 години
Локація: Центр "Window on America"
Фасилітатор: Юрій Керецман
Учасники: 12 людей (8 жінок, 4 чоловіків; 3 із вразливих груп)
Основні теми: Життєвий цикл проєкту, визначення ресурсів, техніки пітчингу, розробка власного проєкту
Демографія учасників
| Категорія | Всього | Жінок | Чоловіків | Із вразливих груп | Середній вік |
|---|---|---|---|---|---|
| Реєстраційна база | 51 | 38 | 13 | 9 (18%) | 16.14 років |
| Фактичних учасників | 31 | 21 | 10 | 7 (22.5%) | 15.00 років |
| Унікальних учасників | 15 | 9 | 4 | 4 (27%) | 15.06 років |
Примітка: до вразливих груп віднесено внутрішньо переміщених осіб (ВПО) та учасників з інвалідністю на основі самоідентифікації.
Вимірювані результати розвитку навичок
Використовуючи опитування до й після навчання за шкалою Лайкерта (1 — категорично не погоджуюся, 5 — повністю погоджуюся), ми зафіксували суттєві покращення в усіх сферах компетентності:
| Область компетенції | До тренінгу | Після тренінгу | Покращення | % Зросту |
|---|---|---|---|---|
| Розуміння самоадвокації та впливу на громаду | 2.42 | 4.42 | +2.00 | 83% |
| Знання механізмів участі молоді | 2.25 | 4.25 | +2.00 | 89% |
| Ефективна комунікація з владою | 2.08 | 3.58 | +1.50 | 72% |
| Навички планування адвокаційних кампаній | 2.50 | 4.00 | +1.50 | 60% |
| Проєктний менеджмент для молодіжних ініціатив | 3.25 | 4.33 | +1.08 | 33% |
Загальне покращення навичок: 65% – це приріст на 8,08 бала (з 12,50 до 20,58) у сумарній оцінці всіх компетенцій
Ключові виклики та адаптації
Часові обмеження
Період реалізації було скорочено до 1,5 місяця замість початкових 3, що обмежило можливості просування й залучення партнерів; найбільше постраждало органічне зростання онлайн-кампанії
Кадрове забезпечення
Неочікувані обставини вивели з роботи одного співкерівника, тож адміністративне навантаження лягло на решту команди; водночас це засвідчило стійкість і адаптивність проєктної структури
Опір навчальних установ
Деякі школи відмовилися відпускати учнів на тренінги в навчальний час, попри офіційні запити; це стало найбільшою несподіваною перешкодою
Затримки у державній логістиці
Через відпустки й службові поїздки ключових співробітників Ужгородської міськради комунікація затягнулася, тому навчальний візит перенесли на середину червня 2025 року
Стратегія комунікації та охоплення
Instagram постів
Підписників
Переглядів
Взаємодій
Стратегія платформ
-
Instagram – обрано основною платформо. завдяки 66% щоденного використання у віковій групі 16-35 років.
-
Telegram – приватна спільнота «SPARK / info chat» для консультацій, обміну матеріалами та мережування випускників.
-
Email – офіційні повідомлення, сертифікати та детальна інформація про програму.
Стратегічні партнертва
British Council Ukraine
Основне фінансування завдяки програмі Youth Connect for Ukraine
ГО “Простір молоді”
Регіональний імплементаційний партнер
Закарпатська ОВА
Департамент освіти і науки, молоді та спорту
Ужгородська міська рада
Департамент культури, молоді та спорту
Висновки
Проєкт СПАРК успішно заклав основу для активнішої громадянської участі молоді Закарпаття, попри суттєві труднощі реалізації. Він:
- Сформував спільноту молодих агентів змін та відкрив діалог із місцевою владою.
- Досяг 65% загального зростання навичок і 882% онлайн-охоплення від запланованого, що свідчить про високий потенціал ініціативи.
Завершення цього грантового етапу означає старт нових можливостей. Команда вже шукає додаткові ресурси, щоб масштабувати вплив СПАРК і поглибити молодіжну адвокаційну спроможність у регіоні. Досвід та адаптації пілотного впровадження створюють міцну основу для вдосконалення методологій майбутніх ініціатив самоадвокації молоді по всій Україні.
Медіа
