Звіт проєкту SPARK: Молодіжна адвокація

Короткий огляд

Проєкт SPARK вирішував критичну проблему обмеженої участі молоді у процесах прийняття рішень на Закарпатті. Через комплексні тренінги з самоадвокації ми розширили можливості молодих людей віком 14-20 років стати активними агентами змін у своїх громадах. Незважаючи на неочікувані виклики з боку навчальних закладів та конфлікти у графіках місцевої влади, проєкт успішно навчив 31 учасника та досяг значного покращення навичок у всіх компетенціях.

Грантова програма

Youth Connect for Ukraine – Британська Рада в Україні
Регіональний партнер

ГО «Простір Молоді»
Локація

м. Ужгород, Закарпатська обл.
Період реалізації

Квітень – Червень 2025

Навчена молодь

61%

Покращення навичок

2,207

Охоплення онлайн

53%

Залученість

Порівняння результатів із запланованими цілями

Ключовий показник	Ціль	Фактичний результат	% Виконання	Статус
Кількість тренінгів	3	3	100%	✅ Виконано
Учасники тренінгів	35	31 (51 зареєстровано)	88%	⚠️ Майже досягнуто
Представництво вразливих груп	25%	22.5%	90%	⚠️ Майже досягнуто
Рівень покращення навичок	80%	65%	81%	⚠️ Задовільно
Охоплення онлайн-кампанії	250	2,207	882%	✅ Перевиконано
Рівень залученості	15%	13%	87%	⚠️ Майже досягнуто
Візит до міської ради	1 візит, 25 учасників	Перенесено	0%	❌ Відкладено

Реалізовані навчальні програми

Тренінг 1: Основи самоадвокації - Від ідеї до впливу

Дата: 7 травня 2025 | Тривалість: 4 години | Локація: Закарпатська обласна універсальна наукова бібліотека
Фасилітаторка: Марія Симкович

Учасники: 9 осіб (7 жінок, 2 чоловіків; 2 з вразливих груп)

Ключові теми: Принципи адвокації, методологія Сходів Харта, комунікаційні навички, техніки елеватор-пітчу.

Тренінг 2: Діалог з владою - Інструменти адвокації

Дата: 9 травня 2025 | Тривалість: 4 години | Локація: Центр "Вікно в Америку"
Фасилітаторка: Олена Біланіна

Учасники: 10 осіб (6 жінок, 4 чоловіків; 2 з вразливих груп)

Ключові теми: Структура молодіжної політики, адвокаційна документація, типові помилки, симуляційні вправи.

Тренінг 3: Проєктний менеджмент для молодіжних ініціатив

Дата: 11 травня 2025 | Тривалість: 4 години | Локація: Центр "Вікно в Америку"
Фасилітатор: Юрій Керецман

Учасники: 12 осіб (8 жінок, 4 чоловіків; 3 з вразливих груп)

Ключові теми: Життєвий цикл проєкту, пошук ресурсів, техніки пітчингу, розробка власних проєктів.

Демографія учасників

Категорія	Всього	Жінки	Чоловіки	Вразливі групи	Середній вік
База реєстрації	51	38	13	9 (18%)	16.14 років
Фактичні учасники	31	21	10	7 (22.5%)	15.00 років
Унікальні учасники	15	9	4	4 (27%)	15.06 років

Примітка: До вразливих груп належали внутрішньо переміщені особи (ВПО) та учасники з інвалідністю, на основі самоідентифікації.

Результати розвитку навичок

Використовуючи опитування за шкалою Лікерта до та після тренінгу (1 = абсолютно не згоден, 5 = повністю згоден), ми виміряли значні покращення в усіх компетенціях:

Компетенція	До тренінгу	Після тренінгу	Покращення	% Росту
Розуміння самоадвокації та впливу на громаду	2.42	4.42	+2.00	83%
Знання механізмів участі молоді	2.25	4.25	+2.00	89%
Ефективна комунікація з владою	2.08	3.58	+1.50	72%
Навички планування адвокаційних кампаній	2.50	4.00	+1.50	60%
Проєктний менеджмент для молодіжних ініціатив	3.25	4.33	+1.08	33%

Загальне покращення навичок: 65% – Що становить збільшення на 8.08 балів за всіма виміряними компетенціями (з 12.50 до 20.58 загальних балів).

Ключові виклики та адаптація

Обмеження у часі

Період реалізації було скорочено до 1,5 місяця замість оптимальних 3 місяців, що обмежило можливості для промоції та залучення партнерів. Це особливо вплинуло на потенціал органічного росту онлайн-кампанії.

Кадрові ризики

Непередбачені обставини вплинули на одного зі співкерівників, сконцентрувавши організаційне навантаження на решті членів команди. Однак це продемонструвало стійкість структури проєкту.

Спротив навчальних закладів

Найбільшою непередбаченою перешкодою став опір з боку деяких шкіл щодо участі учнів під час навчального процесу, незважаючи на офіційні листи. Кілька директорів відмовилися відпускати учнів на тренінги.

Логістичні затримки влади

Комунікація з Ужгородською міською радою зазнала значних затримок через відпустки ключового персоналу та термінові відрядження. Навчальний візит довелося перенести на середину червня 2025 року.

Комунікація та стратегічні партнерства

Платформна стратегія:

Instagram: Основна платформа, обрана через 66% щоденного використання аудиторією 16-35 років.
Telegram: Закрита спільнота "SPARK / info chat" для консультацій, обміну матеріалами та нетворкінгу випускників.
Email: Офіційна комунікація, включаючи сертифікати та детальну інформацію про програму.

Стратегічні партнери:

Британська Рада в Україні (Основне фінансування через програму Youth Connect for Ukraine)
ГО «Молодіжний Простір» (Регіональний партнер з реалізації)
Закарпатська обласна державна адміністрація (Департамент освіти і науки, молоді та спорту)
Ужгородська міська рада (Департамент культури, молоді та спорту)

Медіагалерея

Висновок проєкту

Проєкт SPARK успішно заклав фундамент для посилення громадянської участі молоді на Закарпатті, незважаючи на значні виклики під час реалізації. Було створено спільноту молодих агентів змін та відкрито канали діалогу з місцевою владою. Хоча не всі кількісні цілі були повністю досягнуті, 65% загального покращення навичок та виняткове залучення онлайн (882% від цільового охоплення) демонструють сильний потенціал впливу ініціативи.

Завершення цього грантового періоду є не кінцем, а початком нових можливостей. Команда активно шукає додаткові ресурси для масштабування впливу SPARK.

Досвід та адаптація під час цієї пілотної реалізації створюють міцний фундамент для вдосконалення методологій майбутніх молодіжних ініціатив із самоадвокації по всій Україні.